經*國有企業改革*小組研究決定，開展國企改革“十項改革試點”，2016年深化國有企業改革將抓好“九項*任務”。其中，中國誠通控股集團有限公司成為國有資本運營公司試點。

    中國誠通控股集團有限公司是在改革和重組整合中發展起來的*企業，是國資委首批7家*企業董事會試點企業之一和*國有資產經營公司試點企業。

    自2005年作為首批國資委建立完善國有企業董事會試點企業以來，公司已經建立了外部董事占多數的規范董事會，明確了董事會決策重大事項、監事會實施有效監督、經理層負責經營管理、企業黨組織發揮*核心的治理體系，形成了權責對等、協調運轉、有效制衡的決策執行監督機制。公司自2004年在網站公開年報，是央企中*主動向社會披露年報的非上市集團公司。

    自2006年作為國資委*國有資產經營公司試點企業以來，公司致力做好兩方面的工作：一是自身公司制改造和資產證券化基本完成。二是連續10年完成了國有資產經營公司試點工作任務。在前期參與央企重組工作中，探索形成了一系列行之有效的資產經營做法，具有較為完備的組織機構基礎，有一支具有企業重組整合操作經驗的人員隊伍。

    改組組建國有資本投資運營公司，是完善國資監管體制、優化國有資本布局調整的重要舉措。誠通集團作為*企業國有資本運營公司試點，肩負著重大的試點任務，必須增強使命感、責任感和緊迫感，奮發有為，不負重托。

    我們要深刻理解黨的*、十八屆三中全會以來的相關國企國資改革文件以及《關于深化國有企業改革的指導意見》（《指導意見》）提出的建立國有資本運營公司的意義，明確國有資本運營公司試點的方向，即：建立國有資本市場化運作的專業平臺，運用市場化方式，提高國有資本配置和運營效率。

    要準確把握國有資本運營公司的職能，明確國有資本運營公司試點工作的任務，即：依法自主開展國有資本運作，通過股權運作、價值管理、有序進退，促進國有資本合理流動，實現保值增值。

    按照國有資本運營公司的方向和任務，誠通集團將以新思維、新舉措全力以赴推進資本運營試點工作，解放思想，大膽探索，先行先試，在以下幾個方面實現體制機制的變革，以適應國有資本運營公司的需求。一是建立適應國有資本運營公司職能需求的組織架構。二是制定適應國有資本市場化運作的制度體系。三是加強專業化、市場化人才隊伍建設，全面提升資本運營能力素質。四是建立支持國有資本運營公司發展的薪酬體系和業績考核體系，激發企業活力和競爭力。五是充分發揮黨組織在國有資本運營試點工作中的*核心作用，將黨建工作全面落實到位。

    誠通集團爭取在2020年實現以下目標：一是建立健全國有資本運營公司的組織體系、制度體系和運營體系。二是在國有資本布局優化和*企業結構調整中發揮市場化運作專業平臺作用，完成授權范圍內的國有資本運作任務，實現保值增值。三是建立起功能完備的多層次、多渠道投融資等資本運作平臺。四是擴大形成國際化經營板塊。五是建立起一支熟悉資本市場和資本運作的專業化職業經理人隊伍，培養一批德才兼備、善長資本運營的領軍人才。